아포리즘
서사의 힘
2026-04-06
세상에는 아무런 뜻이 없지만, 어떤 서사는 너무나 매력적이어서 어떠한 뜻이 존재한다고 믿고 싶게 만든다
성공의 정의
2021-08-01
성공의 정의?
세계 최고가 되는 것이 아니라 최고의 내가 되는 것 —> == 성공의 기준은 외부가 아니라 나 자신(i.e. 내부)에 있어야 한다
권력은 여유에서 나온다
2021-07-23
권력은 여유에서 나온다 여유는 힘이다
여유는 분산에서 나온다 -> 한 곳에 너무 많은 힘을 쏟지 않는 것
매일경제 인터뷰 이후
2021-07-16
앞으로의 계획 부분에서 세상에 기여하고 싶다는 포인트는 잘 전달된 거 같은데, 구체적으로 어떤 삶을 살아가고 싶은지가 아직 좀 모호한 거 같아서 추가할 수 있는 부분을 고민해봤어요 그러다보니까 제가 '스타트업 같은 인생'을 살아가고 싶다는 생각이 들더라고요 제가 스타트업에 매력을 느낀 포인트는 기존의 법칙을 거슬러서 비관성적으로 사고하고 행동하고, 한번 온보드를 하면 J커브를 그리면서 비선형적인 성장을 할 수 있다는 점인데, 결국 그렇게 비관성적이고 비선형적인 것을 추구하려는 경향이 저 스스로에게서 느껴지고, 그러한 인생을 살아가고 싶다는 생각이 났어요 비관성적이라 함은 살아가지는 대로 사는 게 아니라, 끊임없이 기존의 법칙을 점검하고 스스로를 진단하여 차별화할 수 있는 부분을 찾는 거고요 (뭐 이 부분을 스타트업에 적용하면 애자일하다는 포인트겠죠) 비선형적이라 함은 그렇게 비관성적인 기질을 통해 창출한 차별화를 바탕으로 폭발적으로 성장하는 거고요 (대기업의 등속적인 1차원적인 성장이 아니라 스타트업의 등가속적인 2차원적인 성장) 결론적으로는 남들이 기존의 법칙대로 관성적으로 사고하며 일정한 속도로 선형적으로 성장할 때, input 그 이상의 output을 창출할 수 있는 삶이 매력적이지 않나…라는 생각을 하게 됐습니다. 아까 말씀드렸다시피 재밌고 흥미로운 일 아니면 못한다는 것도 그런 맥락인 거 같구요 그러다 보니 스타트업에서 일한 경험이 결국 스타트업 같은 인생을 살고 싶게 만들었다? 이게 되게 캐치한 포인트면서 딱 제 생각을 한 문장으로 요약한 거 같더라고요 또 가제도 Z세대 관련이다보니, 뭐 Z세대는 단순&반복 업무보다는 창의적이고 주도적인 업무(=비선형&비관성적)를 선호한다 이런 식으로 풀어나갈 수 있지 않을까…이런 걸 최근 스타트업 업계 성장 추세랑 연관지어도 좋을 거 같구요 아무튼 그런 여러 생각이 들어서 말씀드립니다! 이 부분이 들어가면 미래에 뭘할지 확실하진 않아도 어떻게 살아가고 싶은지는 명확하다는 의사가 좀 더 잘 드러나지 않을까 싶습니다!
행복에 대한 단상
2021-07-11
행복
내가 행복한 삶이 뭔지 정의할 순 없음
하지만 불행한 삶이 무엇인지에 대해 생각해볼 수 있음 (안나 카레리나)
—> 세상에 내가 기여하지 못한다고 생각하는 삶
그러므로 난 내가 세상에 꼭 필요한 가치를 창출한다고 생각될 때 삶을 유지할 것임
나의 일을 무엇으로 정의할 것인가?
2021-07-07
나의 일을 무엇으로 정의할 것인가?
상자 이론 - 누가 어떤 프레임을 만들었는가: 상자의 존재 인지하기 - 나는 몇 가지 관점으로 정보를 보고 있는가: 상자의 면 수 인지하기 - 나는 관점마다 충분한 정보를 수집했는가: 상자의 크기 인지하기
충족감을 느끼는 나
세계 최고가 아닌 최고의 내가 되는 것
진정한 프로는 혼자 잘하는 사람이 아니라 다른 사람들까지 잘하게 하는 사람 내 말이 곧 타인에게 레퍼런스가 된다
기획과 계획의 차이
2021-06-29
기획은 What과 Why를 정의하는 것, 계획은 How를 정의하는 것
문제 해결의 최초 단계는 문제를 정의하는 것!
문제는 '바람직한 상태와 현상 간의 차이(gap)'
문제점은 문제를 일으키고 있는 원인 중 대책을 수립할 수 있는 것
자기지식(self-knowledge)
2021-06-23
자기지식(self-knowledge)
MetaCore는 자기지식의 정점!
현재 나의 keyword는 프로(professional)
우선 프로를 정의하고, 하지만 단순히 프로를 넘어서는 무언가가 필요!
딱 한 가지 스킬을 가져가야 한다면 영업!
2021-06-16
딱 한 가지 스킬을 가져가야 한다면 영업!
영업은 어차피 대학 교육을 통해 배울 수 있는 게 아님
그렇다면 대학에서 가져가야 할 단 하나의 지식은? 금융!
어떻게 똑똑해지지? 나보다 똑똑한 사람을 만나자!
아무리 작은 조직에서도 사일로와 이기주의는 있다! -> 우물 안에서 왕이 되려는 개구리에겐 우물 밖 세상으로 나오길 권유하여 회유한다
커튼 뒤의 의사결정권자를 파악하라! 누가 이 씬의 왕인가?
산업을 알고싶으면 애널리스트 보고서 읽자!
지식이 아닌 실력을 키워야 한다!
2021-06-05
지식이 아닌 실력을 키워야 한다!
내가 가져갈 수 있는 특기는 딱 하나? -> 무엇인가?
현재 내 강점 본질론적으로 생각할 수 있다는 것 메타인지 어떻게 인지하는가를 인지 통찰력
추진력 통찰력
빨리 성공하는 게 가장 좋고, 느리게 망하는 게 가장 안 좋다
2021-06-04
빨리 성공하는 게 가장 좋고, 느리게 망하는 게 가장 안 좋다
짧은 단상들
2021-05-31
체계와 전진
커뮤니케이션은 일관돠어야 함
사일로 이펙트가 발생 -> ux 팀장 문제 -> 리소스를 자율에 맡기지 않고 할당하려 함 -> 디자이너가 아니라 디자인 컨설팅 회사 직원처럼 일함 -> 디자인으로 모든 걸 해결하려 함! -> ex. 중요한 프로덕트 6개 중 4개만 골라주세요
경험은 소중하고 무엇과도 바꿀 수 없다
사유와 담대함
기업가는 일종의 예술가
철저함(thorough)
professional = ownership(주인의식)
아마존
고객에 대한 집착! (고객 중심주의) 장기적 관점 발명에 대한 열정 운영 최적화에 대한 몰입
고객 혜택을 강화하려 하지 말고 고객의 불편을 없애라! 고객에게 당신이 불필요한 비용을 지불하고 있음을 적극적으로 알려라!
앞으로 기업은 자사 브랜딩의 30%만 담당하고, 70%는 소비자가 담당할 것!
진정한 변화는 이벤트가 아니라 시스템에서 시작된다
성장의 속도를 조절해야 한다! 눈 앞의 목표보단 조직의 핵심 가치와 역량을 지키는 것이 중요!
시간을 내 것으로 만들어야 한다
'나'의 내부 영역과 외부 영역
메타 원칙과 지식
loosely coupled, highly aligned
창조라는 행위
회사도 교육이 필요한 기관! (모두를 경력자로 뽑을 순 없고, 회사 내에서도 배워야 하니)
동료를 추측하게 해선 안된다
회사에 관련된 핵심적인 부분을 신입도 알 수 있도록 문서화?
ceo가 말하지 않아도 구성원이 그의 뜻을 다 알 수 있도록?
아무도 할 수 없는 일을 하자! 검사는 누구나 할 수 있지 않나 혁신기업가는 아무나 할 수 없다 근데 이 차이는 누가 정함?
미국의 패권은 달러의 패권과 영어의 패권
구글링 리서치로 알 수 없는 것을 전공해야 한다
똑똑한 것과 실력있는 것은 다른 것!
2021-05-13
똑똑한 사람 별개, 노력하는 사람 별개 그 교집합의 내집합으로 실력 있는 사람이 있음 내가 딱 하나만 가져갈 수 있는 강점은?
일기: 2019-09-24
2019-09-24
인간의 본성의 정의하기 위해 사상이 형성되는가 아니면 사상을 정의하고 그 속에서 살아가는가